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深圳市智诚教育信息咨询有限公司企业培训
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中层管理系列课程介绍
学习导言
西方管理工具 中国国学智慧 企业管理实践 管理系统建立
长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念*先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？
探课程缘起
MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，*新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。
『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，*突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。
21世纪属于中国人的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，『MTP管理才能发展培训』帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！
MTP中层管理系列课程：
《MTP中层管理技能提升训练》
《压力与情绪管理》
《易经面相学与识人用人》
《高效时间管理》
《国学领导力与团队建设》
《面相沟通与领导艺术》
《目标管理与计划落实》
《问题分析与解决》
曾服务部份客户列举：
金融银行：
中国建设银行
江苏银行
地产物业：
招商地产
成都置信
光大地产集团
电力水务：
南方电网
兰州电力
聊城电力
汇源通电力
电信邮政：
中国邮政广州分公司
中国邮政佛山分公司
中国移动
广东移动
深圳联通
科技制造：
松下电器
富士康（深圳、郑州）
微妙软件股份
佑达科技
伟创资通
明鑫电子
卡尔门特汽车音响
巨匠电脑(台湾)
良维科技
好帮手
装饰建材：
居众装饰
世凰照明
南方建材
服务贸易：
深圳地铁
国泰人寿
安泰人寿
南山人寿
统一生活事业
柏凌国际
德斯特国际
智通人才
科见信息
奥跃广告设计公司
比沙列室内设计公司(台湾)
百信利网站设计公司
爱图印商务印刷连锁机构
东莞市劳动局
公开课程：
长沙航空学校
广西河池机电学校
云南农业大学
课程介绍
（一） 中层管理系列之MTP中层管理技能提升训练
课程背景：
MTP管理才能发展培训核心内容：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上陈老师多年的管理咨询经验，使课程内容极具针对性和系统性。陈老师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。
适合对象：
企业老板、企业中层管理、储备中层干部
【培训获益】：
1. 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；
2. 提升管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；
3. 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
4. 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；防止错误发生；
5. 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；
6. 掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，发挥领导艺术，增强自己的领导魅力；
7. 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法。
【课时标准】：
深化标准版：2天13课时
【内容模块】：
管理认知
目标与计划
工作改善
沟通与管理
员工培养
卓越领导力
（二）中层管理系列之压力与情绪管理
【课程背景】：
【适合对象】：
企业董事长
总经理
部门经理
部门主管及储备干部
【培训获益】：
l 帮助员工正确认识压力和情绪及其影响；
l 帮助员工掌握一些简单有效的舒解心理压力和提升情绪智力的方法和技巧；
l 经典的案例分析，为你量身定做的压力应对方法；
l 实用的技巧协助你及时有效地释放压力后果；
l 科学的理念帮助你提升自身处理情绪的能力；
l 新颖的见解帮助你构建和谐的工作生活氛围。
【课时标准】：
精简演练版：2天13课时
【内容模块】：
培训共分四大特色组成：
1.认识自己解读压力
2.管理压力巧用法则
3.应对压力对应技巧
4.认识情绪管理自己
（三） 中层管理系列之易经面相学与识人用人
课程背景：
认识人、了解人，无所不能；做对人、跟对人，锦绣前程；用对人、育对人，基业长存；读懂自己和他人，做卓越领导人。
1. 大到国家，小到企业、家庭、自己，无不因人而成败，而识人、用人就成为重中之重。国家因贤才而壮大，企业因贤才而发展，自己因认识贤才而成就事业。身处社会之中，茫茫人海想成就事业，必须有人相助，孤家寡人何以能创造价值。“冰鉴的谋略”是综合了曾国藩《冰鉴》，三国刘劭《人物志》与传统相法精华而成，从见面、眼、眉、鼻、口、性格、言谈、声音、举止、气度、气色等多个方面来考察辨别。从理论到实用并结合大量的例题引证，使您迅速了解您周围的人才，团结可以团结的所有人才，去愚才而识贤才辨邪正，使您的企业壮大发展，使您的人生辉煌！人才强则企业强，人才战争的时代已到来，人是决定企业兴衰成败的关键，是生产力诸要素中*活跃的因素，也是企业*核心的竞争力。有人说一般人学会识人即可，聪明人学会用人则妙，而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。识人有技巧，用人讲谋略，管人有方法，留人有手段。
2. 作为管理者，“得人才得天下，失人才失天下”，管理不是蛮干，管理需要技巧。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，*大化地发挥人才的潜能。选人是用人的基础，用人和留人又是相辅相成的，而将人才留下才*终修成正果。古人云：“千兵易找，一将难求”，管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用呢？本课程结合易经面相学助您寻找全面解决方案。
适合对象：
l 企业董事长
l 中高层领导
l 人力资源（HR）
l 内训讲师
l 部门总监
l 团队领导等
【培训获益】：
l 吸取冰鉴谋略的精华
l 找到有效的企业激励模式
l 辨识并避免招聘和选才误区
l 掌握员工关系维护的基本策略
l 从员工需求的实质，深入探讨选人、留人的方法
【课时标准】：
深化标准版：2天13课时
【内容模块】：
知古鉴今、察人之道
知己知彼、察人之术
知人识人、察人之法
知微鉴巨、察人之用
爱才惜才、御人之用
领导智慧、御人之道
（四） 中层管理系列之高效时间管理
课程背景：
时间管理绝不仅仅是管理时间！更是一种生活方式，是一门哲学。时间管理需要内修外练，不仅要关注外部的工具、流程、方法，更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等，否则再好的方法都不会起作用，这就是为什么很多人中途放弃的原因。通过管理时间、管理情绪、沟通协调、释放压力，让您的生活更加自信、从容、幸福，而不是让您完成更多的事情变成工作狂。
【适合对象】：
希望能通过学习更有效的时间管理，来提高工作业绩的人员。
【培训获益】：
l 掌握正确且实用的时间管理技巧
l 明确时间管理的误区
l 有效利用时间，提高工作效率及效能
【课时标准】：
精简演练版：1天6.5课时
【内容模块】：
培训主要围绕以下主要内容展开：
什么是时间管理
时间管理演变
时间管理原则
时间管理方法
时间管理工具
（五） 中层管理系列之国学领导力与团队建设
课程背景：
国学是中国文化在思想方面的折射，是中国文化被占今无数大贤大德，经由我们的生命实践，悉心揣摩、体贴之后的心得，*后凝结在经、史、子集的文字中。
探究、研习这些文字，我们就能感受到圣贤的生命律动，循着他们的思想和心灵的脉搏，就能找到个人与环境、企业与社会的互动的本质，找到生命的真谛，就能*终站在巨人的肩膀上，看得更远，走得更好！
做企业的人为何要学习国学？本课程重点面向企业中高层经理，我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《国学与企业管理 》的精彩课程。老师运用东方的国学智慧——做人，西方的管理科学——做事，通过大量案例，结合现场演练，让你在轻松的课堂氛围中，让你体验一次不一样的国学之旅。
【适合对象】：
企业老板、企业中层管理、储备中层干部
【培训获益】：
n 国学的识人术如何在团队建设中运用；
n 改善团队沟通及管理能力；
n 部门之间的协作与沟通能力；
n 对企业管理的角色有清晰的认知；
【课时标准】：
深化标准版：2天13课时
【内容模块】：
企业管理之团队建设
企业管理之团队角色认知
企业管理之团队沟通冲突管理
企业管理之领导统御之道
（六） 中层管理系列之面相沟通与领导艺术
课程背景：
认识人、了解人，无所不能；做对人、跟对人，锦绣前程；用对人、育对人，基业长存；读懂自己和他人，做卓越领导人。
大到国家，小到企业、家庭、自己，无不因人而成败，而识人、用人就成为重中之重。国家因贤才而壮大，企业因贤才而发展，自己因认识贤才而成就事业。身处社会之中，茫茫人海想成就事业，必须有人相助，孤家寡人何以能创造价值。“冰鉴的谋略”是综合了曾国藩《冰鉴》，三国刘劭《人物志》与传统相法精华而成，从见面、眼、眉、鼻、口、性格、言谈、声音、举止、气度、气色等多个方面来考察辨别。从理论到实用并结合大量的例题引证，使您迅速了解您周围的人才，团结可以团结的所有人才，去愚才而识贤才辨邪正，使您的企业壮大发展，使您的人生辉煌！人才强则企业强，人才战争的时代已到来，人是决定企业兴衰成败的关键，是生产力诸要素中*活跃的因素，也是企业*核心的竞争力。有人说一般人学会识人即可，聪明人学会用人则妙，而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。识人有技巧，用人讲谋略，管人有方法，留人有手段。
作为管理者，“得人才得天下，失人才失天下”，管理不是蛮干，管理需要技巧。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，*大化地发挥人才的潜能。选人是用人的基础，用人和留人又是相辅相成的，而将人才留下才*终修成正果。古人云：“千兵易找，一将难求”，管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用呢？本课程结合易经面相学助您寻找全面解决方案。
【适合对象】：
企业董事长
中高层领导
人力资源
培训部门
各团队领导
【培训获益】：
l 国学的识人术如何在团队建设中运用；
l 改善团队沟通及管理能力；
l 部门之间的协作与沟通能力；
l 对企业管理的角色有清晰的认知；
【课时标准】：
深化标准版：2天13课时
【内容模块】：
领导艺术——御人之道
领导艺术——察人之道
领导艺术——脸上密码
领导艺术——察人之术
领导艺术——沟通管理
领导艺术——自我省思
（七） 中层管理系列之目标管理与计划落实
课程背景：
当代经理人面临着一个富有挑战性的时代。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。
经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。
他们需要懂得激励，让团队更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。
《目标管理与计划落实》课程主要介绍卓越经理人在不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下，我们该如何激励员工？激励有哪些方式与工具？企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象？辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能的原因？
【适合对象】：
企业董事长
中高层领导
人力资源
培训部门
各团队领导
【培训获益】：
l 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
l 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
l 掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
l 掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
l 学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
l 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
l 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
【课时标准】：
深化标准版：2天13课时
【内容模块】：
目标管理
计划管理
计划工具
计划执行
（八） 中层管理系列之问题分析与解决
课程背景：
问题的存在有其正面与负面的意义，所谓没有问题（无需改进、维持现状）就代表不再进步或因循茍且，数位时代的企业其存在价值就在于创新与突破，坚持日新又新、勇于面对挑战，才是企业与个人迈向高峰的不二法门。
问题有其隐藏性与转换性，它的存在与延伸足以阻碍企业与个人的发展，本课程从各个角度剖析企业问题的种类及其形成原因，教导参训学员懂得如何整合归纳问题，进而运用各项管理铁鎚化解问题、提升绩效、创造企业与个人价值。
面对竞争变化快速的十倍数时代，企业要同时提升运作效率与弹性，则必须要能有效的将人力运用在关键事件与工作的管理上，因此，如何提升基层干部有效分析问题并提出解决方案将是企业提升竞争力的重要关键，也是面对大环境Surprising变化的*佳解套之道。
【适合对象】：
企业董事长
中高层领导
人力资源
培训部门
各团队领导
【培训获益】：
l 正确掌握分析问题、解决问题能力；
l 确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优顺序；
l 运用科学的对比法找出*可能的原因和机会，在事实基础上审核可能的原因；
l 指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生；
l 在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在*小；
l 运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好点子。
【课时标准】：
深化标准版：2天13课时
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